Verspätete Lieferungen von Bauteilen bringen Ihre Produktion ins Stocken oder schaden Ihrem Ruf. Wir stimmen Ihr gesamtes Netzwerk vom Warenein- und -ausgang bis zum Transport auf Ihren Produktionsplan ab. Sie erhalten dadurch ein koordiniertes Modell für Ihre Lieferanten und Bestände, gestützt durch rund um die Uhr verfügbare Teams und Echtzeit-Transparenz.
Die Grundvoraussetzung einer effektiven Produktion: Die Bauteile und fertigen Artikel müssen pünktlich bei Ihren Teams oder beim Kunden ankommen. Wenn Sie Wareneingang, Warenausgang und Transporte getrennt steuern, verlieren Sie Zeit mit der Suche nach den neusten Informationen. Sie können dann nur noch reagieren statt zu agieren –und treffen möglicherweise Entscheidungen, die Ihre Produktion ins Stocken bringen. Wir bündeln alle Ihre Abläufe in einem koordinierten System.
Über diese Schaltzentrale können Sie alle Ihre Lieferanten, Transporte und Bestände steuern und in Echtzeit alles im Blick behalten. Unsere Logistikanwendung zeigt Ihnen immer die aktuelle Verfügbarkeit der Materialien und den Versandstatus an. Damit treffen Sie Ihre Entscheidungen aufgrund von Fakten statt auf Basis von Vermutungen.
Da Ihre Produktion ständig weiterläuft, überwachen unsere Teams Ihre Prozesse rund um die Uhr. Bei Änderungen werden wir sofort aktiv, damit Sie Ihren Plan einhalten und Ihre Lieferzusagen erfüllen.
Intelligenter Versand und smarte Logistik, auf Ihre Anforderungen zugeschnitten
Unser Betriebsmodell verknüpft Ihre Teams und Systeme mit dem klaren Ziel, Ihre Bestände bedarfsgerecht zu bewegen. Ob Sie Ihre Logistik intern steuern oder auslagern – Sie profitieren von koordinierten Abläufen, klaren Zuständigkeiten und vollständiger Transparenz über alle Warenströme hinweg.
Ein Workflow, klare Zuständigkeiten, weniger Überraschungen
In der Produktionsplanung sollten Sie nichts dem Zufall überlassen. Wir führen Ihre Lieferanten, Transporte und Bestände zu einem strukturierten Prozess zusammen. Der Vorteil: Das Material trifft immer genau dann ein, wenn Sie es brauchen. Sie sehen, welche Ware unterwegs ist, und wo es Verspätungen gibt. So lösen Sie Probleme, bevor sie Ihre Produktion beeinträchtigen.
Die Warenströme aller Lieferanten miteinander vernetzen
Wir bündeln Ihre Aufträge, Verpflichtungen und Meilensteine auf einer Plattform. Ihr Team, Ihre Lieferanten und Ihre Transportdienstleister sind dadurch alle auf demselben Stand, und die Verantwortlichkeiten sind klar geregelt. Das Ergebnis: Logistikprozesse, die wirklich funktionieren.
Lieferungen auf Produktionspläne abstimmen
Wir kombinieren Ihre Planung mit Echtzeit-Transparenz über Ihre Bestände und Sendungen hinweg. Richten Sie sich nach aktuellen Produktionsprioritäten statt nach überholten Spekulationen. Wenn sich die Nachfrage ändert, planen Sie auf Basis verlässlicher Daten die Produktion neu und halten dabei Ihren Zeitplan ein.
Alle Materialien zuverlässig transportieren
Unser Netzwerk arbeitet mit klaren Meilensteinen. Sie wissen also immer, welche Ware gerade unterwegs ist, und welche Lieferung als Nächstes eintrifft. Ihre Teams können sich dadurch besser vorbereiten, statt Informationen hinterherzulaufen. Kurzum: Sie haben jederzeit den vollen Überblick über alle notwendigen Informationen.
Handeln, bevor die Produktion die Folgen spürt
Ihre Produktion läuft rund um die Uhr. Deshalb überwachen wir Ihren Wareneingang rund um die Uhr. Gerät eine Lieferung aus dem Zeitplan, greifen wir schnell ein. Wir ändern die Route oder passen die Reihenfolge an, damit Ihre Produktionslinie unterbrechungsfrei weiterläuft.
Zuverlässigkeit langfristig steigern
Nutzen Sie Ihre Betriebsdaten, um die Präzision der Planung zu erhöhen und wiederkehrende Störungen zu beheben. So wird Ihre Lieferkette stabiler, weil die Zahl der Unterbrechungen abnimmt. Ihre Lieferleistung gewinnt dadurch an Konstanz.
Wenn Ihr Wareneingang aus dem Takt gerät, spüren Sie das sofort. Mangelnde Transparenz aufgrund lückenhafter Abstimmung zwischen verschiedenen Partnern führt zu Verzögerungen in der Produktion. Wir bündeln Ihre Lieferanten, Transporte und Bestände in einer koordinierten Schnittstelle.
Wir überwachen alle Luft-, See- und Straßentransporte rund um die Uhr, wodurch wir Probleme frühzeitig erkennen und schnell lösen können. Ihre Teams erhalten von uns Echtzeit-Transparenz und einheitliche Daten. Das Resultat: Ihre Materialien treffen pünktlich ein, und Ihre Produktionspläne bleiben auf Kurs.
Die Leistungsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von gutem Timing, Transparenz und schnellen Entscheidungen ab. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Inbound-Modell von Paxon auch dann den Überblick behalten, wenn sich Lieferanten, Vorlaufzeiten und Nachfragen laufend ändern.
Von Verzögerungen sollten Sie nicht erst erfahren, wenn das Band bereits stillsteht. Das Paxon-Team überwacht eingehende Warenströme rund um die Uhr. So erkennen wir Risiken frühzeitig und können Ihre Lieferungen an die Produktion sofort neu eintakten. Sie erhalten eine klare Rückmeldung zum Status, eine klare Vorhersage der nächsten Schritte und einen Plan, der Ihre betriebliche Stabilität schützt.
Ja. Die zentrale Logistik-Anwendung ist so aufgebaut, dass sie Planungsdaten mit aktuellen Sendungs- und Bestandssignalen verknüpft. Dadurch ist es möglich, bei den Entscheidungen für Warenlieferungen die Nachschublogik und Produktionsprioritiäten zu berücksichtigen. Das heißt für Sie: weniger manuelles Nachhaken und weniger Überraschungen auf dem Weg von der Planung und Umsetzung.
Ein Transportdienstleister bewegt Ladungen. Paxon steuert das gesamte Modell der Eingangslogistik drumherum. Das bedeutet Transportabwicklung und Bestandsmanagement in einem zentral überwachten System. Konkret: Statt einzelne Übergaben aneinanderzuketten, steuern Sie einen zusammenhängenden Ablauf.
Lieferantenströme, Meilensteine im Transport und die Wareneingangsleistung laufen auf einer Plattform zusammen. Sie erhalten eine zentrale und zuverlässige Übersicht, die Ihre gesamte Lieferkette transparent darstellt. Ihre Teams sehen dort sofort, welche Ware verfügbar ist, was bereits unterwegs ist, und wo das Risiko von Engpässen besteht. Und das, ohne erst in Posteingängen und verschiedenen Portalen die neusten Updates zusammensuchen zu müssen.
Ja. Das ist genau unser Konzept: Es geht darum, sich am Produktionsbedarf auszurichten, sodass alle Materialien eintreffen, wenn es der Zeitplan verlangt und nicht erst dann, wenn das Netzwerk bereit dafür ist. Bei engen Zeitfenstern ist diese Abstimmung der Schlüsselfaktor, der eine kontinuierliche Produktion garantiert.
Unterschiedliche Dienstleister haben unterschiedliche Lieferrhythmen. Das Paxon-Modell berücksichtigt Schwankungen in den Vorlaufzeiten, indem es Lieferpläne mit Ihrem Produktionsplan abstimmt und anschließend etwaige Abweichungen reguliert. So behalten Sie auch bei einem komplexen Lieferantenmix die Kontrolle.
Ihre Betriebsdaten zeigen Ihnen, wo die Wareneingangsleistung vom Plan abweicht. Sie verraten, welche Lieferanten wiederkehrende Risiken verursachen, und wo Ihre Bestandspuffer nicht die geforderte Leistung bringen. Paxon nutzt diese Erkenntnisse, um Ihre Planungsregeln und Ausführungsabläufe zu verfeinern. Der Effekt: Ihre Zuverlässigkeit wächst Monat für Monat, statt sich nur kurzfristig zu verbessern.
Ja. Der strukturierte Ansatz ist darauf ausgelegt, sich an neue Mengen, Lieferantennetzwerke und Prioritäten anzupassen. Sie skalieren Ihre Abläufe, ohne deren Komplexität zu erhöhen, und behalten auch dann komplett die Kontrolle, wenn die Nachfrage sprunghaft zunimmt.
Ja. Paxon Transport Management ist als modulare Funktion konzipiert, mit der Sie die Transportabwicklung zentralisieren und steuern können. Sie müssen dafür nicht unbedingt erst die gesamte Koordination Ihrer Lieferanten oder Ihr Bestandsmodell integrieren. Sie erhalten vollständige Transparenz über die Leistungen und Kosten der Transportunternehmen. Gleichzeitig überwachen unsere Teams Ihre Sendungen rund um die Uhr, um etwaige Probleme noch vor Eintreffen der Lieferungen zu lösen.
Zuverlässige Abläufe erfordern eine enge Koordination. Wir führen Warenein- und -ausgang und Transportprozesse zu einem einheitlichen Modell zusammen und stimmen die Zeitpläne aufeinander ab. Zeigen Sie uns die Schwachstellen Ihrer Produktions- und Lieferkette. Wir entwickeln zusammen mit Ihnen Lösungen, um reibungslose Produktionsabläufe zu gestalten.
